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09/01/2013 09:33:51
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Vita como plataforma independiente está prácticamente muerta.
En el mejor caso podría tener unas ventas de ¿3-4 millones tal vez? a escala mundial un año después de su lanzamiento. Eso es bastante inferior a la mismísima Dreamcast con la que viene fácilmente el paralelismo a la cabeza. La única posibilidad es que se transforme de Dreamcast a GameCube como modelo de referencia. GameCube vendió algo más de 20M en 4 años aproximadamente.
Ante esto Sony lo mejor que puede hacer es plantearse cómo no perder dinero con la consola sin maltratar a los usuarios. Pero primero situemos las cosas en su contexto real.
La consola es sensacional. Fácilmente la mejor consola de Sony entendida como plataforma, por su integración de servicios, diseño, características técnicas y rendimiento. Todo lo que PS3 hizo mal (su sistema operativo parcheado, ser poco ágil a la hora de añadir aplicaciones o componentes, etc) en Vita se hace bien. Pero ha llegado en un momento en el que el mercado mira a otra parte y Sony ha dejado de ser una referencia en prácticamente cualquier sector. Puede tener buenos productos pero no son los mejores o los más competitivos salvo tal vez en el caso de PS3. Y no de forma rotunda.
¿Qué hacer? Buscando soluciones sólo se me ocurren ideas, pero ninguna de ellas es sinónimo de relanzamiento de la consola. Asumiendo que no se va a poder ser líder, ni siquiera moverse en cifras dignas (por decir algo, la mitad de 3DS), sino que su aspiración es no morir sin quedar relegada a lo que fue PSPGo y simplemente aguantar en el tiempo siendo rentable, sin apoyo third ninguno en occidente al menos... propongo éstas:
- El objetivo principal sería seguir viva a la espera de que las desarrolladoras que publican en PSP en Japón comenzaran a ofrecerle software.
- Su gran activo es que por concepción es sencillo desarrollar para ella y no tiene las complicaciones de otras plataformas Sony, al menos para darle vida.
- Para eso, sólo se preven dos fuentes: software de Sony, indies y juegos de descarga (baratos), y software ya existente.
- Sony debería promover (o tal vez obligar) a los desarrolladores que saquen juegos para la Store a ofrecer versiones para Vita, subvencionándolas, aprovechando que el desarrollo para Vita es sencillo.
- Debido a que Sony de momento tiene que alimentar a PS3, no parece fácil (barato, rentable) mantener igualmente a Vita; en todo caso debería intentar publicar al menos 2-3 juegos al año de perfil alto para mantener viva la plataforma con contenido nuevo y atractivo, pero tampoco más, porque eso sería desatender su maná, que de momento es PS3. Eso se supone que es lo que va a intentar con la versión de Killzone y ejemplos similares.
- Creo que el gran activo de PSVita debería ser PSP y PS2. PSP tiene gran parte del catálogo en formato de descarga, y PS2 debería seguirla. Jugar a esos clásicos en PSVita sería una gran aportación. El problema es que de PS2 ports directos no puede haber, porque le faltan dos botones a la consola. Pero de PSP sí.
- Y ahí entra en juego PSN+. Sony tendría que tirar la casa por la ventana como último recurso con PSN+, regalando decenas (y digo "decenas") de juegos de peso de PSP, los Jak, los Ratchet, tal vez un GTA, de modo que "de facto" PSVita ejecutara lo mejor del catálogo de PSP sin un sobrecoste adicional.
El objetivo de todo esto sería que Vita incrementara la base instalada. Que superara los 10M WW y a partir de ahí pudiera tener algo de atractivo para las third occidentales y las third japonesas.
Por último, la única cosa que puede sostener a Vita aparte de esto es su interacción, su valor como apéndice de PS3 y sobre todo PS4.
Yo creo que Vita, como concepto de consola principal, no va a levantar cabeza. Tiene buen software (bastante bueno para llevar un año de vida, incluyendo tanto entregas principales como de descarga) pero no ha conseguido mover a las masas y lo único que se plantea ahora es mantenerla como consola terciaria que atraiga a los muy hardcore, fans de Sony (si quedan) etc y plantearse como mejor escenario al final de su vida útil superar los 25M de unidades.
Es muy poco, pero en ese contexto se podría llegar a ser rentable.
Evidentemente que una rebaja podría ayudar, pero para ello se tendría que dar el caso de que Sony consiguiera ser rentable, porque vender a pérdida en una batalla que es obvio que está perdida no tiene sentido. Esas estrecheces Sony tiene que reservarlas para PS4, que ya de entrada es casi un hecho que no va a tener la potencia de 720, sencillamente porque Sony no puede permitírselo y tirar del carro como Ken Kutaragi estuvo dispuesto a hacer en 2005 no es ya una opción.
La última cosa que podría dar oxígeno a Vita es que la visión de Sony como plataforma de servicios a lo largo de todos sus productos (televisores, consolas, teléfonos) se unificara, que todo se pudiera jugar en todas partes -que un televisor pueda reproducir juegos en formato descarga, por ejemplo, con el mando de PS3, sería un sold, o que tuviera acceso al software de PS2, PSX o incluso PSP-, pero eso habida cuenta de lo que es la compañía y de su falta de focus es harto improbable.
Un saludo.
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) y ahora la gente desee que la actual Nintendo, esa que considera 
No lo que te ofrezcan, los títulos que tenga el catálogo y que sea lo que buscas exactamente.
